Del dato a la decisión.
De la estrategia a la tienda.
Convierta sus datos y el conocimiento del comprador en decisiones de surtido, espacio y rentabilidad.
de experiencia de la fundadora
en negocios multinacionales
No basta con tener datos. Hay que saber qué decisión tomar y cómo llevarla a la tienda.
Vaya más allá de la venta de su marca. Encuentre oportunidades en la categoría y construya argumentos para su portafolio.
Tome decisiones con una visión independiente de la categoría, no solo con la información de cada proveedor.
Seis capacidades que combinamos para resolver un problema concreto de su negocio.
Una ruta de crecimiento con prioridades claras.
Los productos correctos para cada tienda y comprador.
Un espacio de exhibición que trabaje por su negocio.
Precios y promociones con criterio de rentabilidad.
Información que responde preguntas de negocio.
Una estrategia lista para llevar a la práctica.
Desde el diagnóstico hasta los entregables que su equipo puede implementar.
Su reto, el contexto del negocio y la calidad de la información disponible.
Oportunidades reales, respaldadas por datos y conocimiento del comprador.
Recomendaciones, herramientas y un plan con prioridades claras.
Responsables, indicadores y seguimiento para llevar el plan a la práctica.
Un diagnóstico puntual, un proyecto especializado o acompañamiento continuo.
Entienda qué está pasando y dónde están las oportunidades.
Resuelva un desafío comercial con una solución a la medida.
Su equipo externo de Category Management e inteligencia comercial.
El alcance y los tiempos se acuerdan según las categorías, tiendas y fuentes de información de cada proyecto.
14 años liderando Category Management y Trade Marketing en multinacionales de consumo masivo, tecnología, belleza y licores.
Experiencia con las principales cadenas de Colombia y en Panamá, desde Diageo, HP, Procter & Gamble, Unilever, Belcorp y Bimbo. Hoy, ese conocimiento se convierte en capacidad estratégica para su negocio.
Análisis y creatividad con supervisión profesional, confidencialidad y recomendaciones defendibles.
Es un aliado que analiza la categoría completa —no solo una marca— para recomendar cómo crecer: qué productos ofrecer, cómo distribuir el espacio y qué decisiones comerciales priorizar. CapitanIA lleva esa capacidad a su negocio sin que tenga que crear un equipo propio.
Con ambos. Para fabricantes construimos oportunidades y argumentos comerciales; para retailers, decisiones de categoría, surtido y productividad. Cada proyecto define su alcance y gestiona la confidencialidad y los posibles conflictos de interés.
No. Empezamos revisando la información disponible y su calidad. Ventas, productos, márgenes, tiendas y objetivos suelen ser el punto de partida. El alcance se ajusta a lo que sus datos permiten concluir.
Es una herramienta para acelerar análisis, automatización y creatividad; no reemplaza el criterio comercial. Los entregables se revisan profesionalmente y la información confidencial no se carga en herramientas no autorizadas.
No prometemos resultados que dependan de terceros. Definimos indicadores, recomendaciones y un plan medible. El resultado depende de la implementación y las condiciones comerciales; no se garantiza acceso a compradores ni codificaciones.
Una primera conversación para entender su negocio,
revisar lo que necesita y definir por dónde empezar.